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老乐清斋，用手乱弹 |
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7월 26일 乱弹中国宏观经济的本质前两天政府公布了年中经济报告，固定资产投资增长仍远高平均，货币政策依然宽松，结构调整依然高调。 为什么这样做？ 通过什么方式操作？ 后市判断 补充： 7월 19일 又过起了午夜电波的日子这阵子晚上孤寂的厉害，偶然下载了个网络收音机，重温起了小时候夜听电波的习惯。没有画面，只有声音，也不吵杂，顿然比电视声更显温馨和空灵。相信许多人都会有这样的同感和共鸣，大家都可以感受一下。 龙卷风网络收音机——立即接上全球3000多个电台，软件小巧，界面漂亮。 7월 12일 谷歌OS的本质是什么？ 其实这个问题的本质是其母命题，既，OS的本质是什么， 在过去20年，OS的本质是应用软件的标准，从而垄断每台PC的投笔软件预算，并利用自建标准来增强其他核心应用软件的价值（如office）；其核心竞争壁垒在于千万第三方软件兼容性，普通PC用户的学习门槛，硬件和PC厂商的战略联盟。 在未来10年，OS的本质会是什么？ 一，不将是应用软件的标准，因为目前各编程语言和各os的api逐步无缝兼容，未来任何语言程序代码都应该可编译成各os的app，当今PC硬件能力将轻易逾越os模拟器带来的性能减弱 二，不将是pc用户的操作标准，因为人们的电脑操作能力一定会越来越成熟，同时GUI的仿制太过容易 三，硬件和PC厂商的战略联盟，短期可能会是个问题，但“开放和定制化”是阻挡不了的趋势，这只是个时间问题。 那未来10年OS的本质会是什么呢——个人的判断 一，“定制”，其本源是用户的电脑桌面设置和所装软件的配置表 直白一点说，就是所有的电脑设置都存在网络上，重装系统或换任何一台电脑登录进去，就能立即变成你习惯的桌面和软件设置 二，“服务式软件”，免费软件越来越多，租用式软件越来越多，软件的买断模式将成为过去，其本质是软件的网络化 直白一点说，就是用软件费用越来越便宜，而且可以按功能使用次数付费，不用一下子花很多钱买断，特别是一些家用应用软件（其实这也是反盗版很好的机制） 因此，很容易想象出一个画面来，未来的操作系统只是一个桌面窗口，所有的软件配置都是网络化的，只要你的电脑性能过关，网速过关，或者操作系的性能足够好，任何软件一样会跑的很流畅。 如果基于这两点，其实微软的windows体系是很脆弱的，无论是xp还是vista，设计思路都还是本地电脑的桌面和软件启动引擎，windows 7我试用了一下，对于大众用户而言，除了界面漂亮一些，暂时感觉不到和xp有本质的差异，看不到网络化的应用架构，反而内存和cpu吃的更厉害。一句话，它还是一个重操作系统。 对于谷歌的chrome os的细节，目前还不得而知，但如果上述的预言成真，且设计思路对口，第三方软件厂商和PC厂商的工作做到位，届时一定会让ms和windows 7非常痛苦。切入上网本的思路是对的，不仅因为硬件兼容难度低，以及庞大的win7很难打到低性能netbook上面（不过据说ms已宣布win7 Mini版计划），也是netbook+chrome的组合很容易包装成一种全新的PC概念，就像iphone一样，消费者可能会迅速认为上网本不装xp是老土，装个新系统很时髦（上网本用户本身就是时髦用户）。这是谷歌装所选择的一个战略突破点。我也相信今后两年，google也一定会对gmail，doc，日历，协作平台，阅读器等基础应用加大发展力度，这是os最核心的软件配套，目标就是瞄准office。 在进一步，谷歌的优势在哪里？ 首推应该是超出同行太多的云计算技术，用以支撑软件网络化和服务化的技术平台，能够同时跑数亿用户的软件运行和数据存储。 以及几乎普及全球的庞大网络用户群和用户习惯。当然，还有非常优越的品牌。 有人说到的chrome浏览器普及率没做上去，也就是功能升级不够快，认为谷歌也不是神话。当然，谷歌的确不是神化，但这个Case，我觉得可能是因为谷歌根本没把他当做浏览器去定位去做，因此推广的力度也不大。谷歌os能否做成功，不会是志在必胜的，因为os还是个繁琐的行当，一个细节不到位就可能会颠覆整个产品，比如安全，比如硬件兼容性。 最后，如果说未来OS的本质只是一个桌面和软件配置表，加上一定程度的软硬件程序运行标准，对于这块市场面临可能洗牌的机会，中国本土民族软件是否会有机会？应该说，随着互联网的发展，中国计算机产业的技术能力和软件工程能力都有了长足的进展，但不管怎么说，os仍然还是独木桥，门槛非常高，但软件服务化网络化是大势所趋，全新的软件消费模式产生后，应该说民用软件产业全球化的机会会大一些。 （旁观者之言，业内人指正） 7월 9일 安佑60 祖国60周年之际还是显露了一些不太平，甚至不排除还会有其他势力的呼应，政府经历些挑战和磨练其实不是坏事，也是逐步变革的助力，此时显露出大国的气度和胸怀会特别重要，做好必要的保障，外交声音也不必过多纠缠于此，以民声为重而所为是最好。幸灾乐祸的人还是有的，08年那些事，奥运都扛过去了，这次一定也能扛得过去。 7월 8일 当高科技公司离开了创始人将会怎样？这像是是全球化的普遍规律了，创始人还在的都成长很好，若不在了似乎都在下坡路。 如果跳开“高科技”的范围，其他行业其实也不多见，国外百年类的，大都也有家族的背景，至少是第二代，延续了老子的思想火苗。 为什么这么难？尤其是高科技领域公司，撇开诸如联想之类的能力问题不谈，道理不难明白，不想累述，总之建体系树标准缩成本的套路在工业时代会管用，当下却太难，信息数字化让一切都在洗牌，目前越来越能显现出，一家公司发自愿景的革新动力和远期胸怀，是致使成败的唯一核心要素。 关键是怎么办？特别在诸如“客户第一，员工第二，股东第三”这样的大愿景大野心公司， 从公司和创始人角度，尽早培养人吧，必须磨个十年八年，彻底同化DNA，让其不以物喜，不以己悲，把这家公司的事业当做自己唯一驱动力；有一个关键，就是需要把公司个体的愿景升华为更广泛层面的愿景，也就是把非亲身儿子也当做自家儿子看待，只要它足够吸引人。 还有一个很现实的问题，founder们健康长寿，保持激情，危机感，克制冷静，这是这些公司们最最核心和致命的资源，一定要保护好，否则风险太大了，特别是在第二代还未真正成长起来的阶段。 还有就是期待真正的职业经理人真正统御成功的企业能出现，特别是在中国，尤其是互联网行业。 7월 6일 驱使变化还是被变化驱使不少朋友还都有从职场到创业的想法，今天还有两个老伙伴分别找到我，让我私下帮忙做个分析下个决定。 也就问了几个简单的相同问题后，两者反应是截然相反的，一位加大了犹豫，一位加大了决心， 区别，前者是被诱惑驱使，后者是抱有所为，虽然他们都很优秀，很年轻，也都有这个实力和资源。 人有的时候就是这么痛苦和纠结，本源在于取舍太多，决心不够，也就看的不远，眼光狭隘，左右相顾，平衡折中，结果自然不漂亮， 做正确的事，往往就是在驱使变化，心无旁骛，聚焦要点，思考透彻，行动坚定。 但太多的是被变化驱使，就因所有的精力都纠结在表面上，没有远见的智慧，也没有远见的胸怀。 这还是一个基本状态，导致就是两位仁兄的本质区别。 心无旁骛，一心为愿，并伴随成长修善，这是众生们一生的追求吧。 |
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